云狐游戏岳红梅:手游市场的发展节奏

云狐游戏岳红梅:手游市场的发展节奏。9月11日,云狐游戏旗下大型3D手游《九尾妖狐》不删档内测正式开启,游戏延续手游新仙侠的概念,凭借世界顶级unity 3D引擎技术、突破性的战斗设计、丰富的个性玩法,赢得了众多玩家的喜爱与支持。见微知著,管中窥豹,如何从《九尾妖狐》这款3D手游看手游市场发展节奏?小编邀请云狐游戏副总裁岳红梅为您解说!

云狐游戏岳红梅:手游市场的发展节奏1

以下为访谈实录:

问:您觉得unity 3D未来的市场前景如何?现在的手游市场将来又会怎么发展呢

答:U3D的市场前景我还是比较看好的,因为手游的研发团队太多了,大家都自己写引擎不太现实,而U3D在开发效率、表现力等方面还是不错的。手游市场将来一定是精品化。

问:你们如何解决动作类游戏的操作问题?比如在低端机上,虽然能运行,但是如何保证效果?

答:我们这个游戏不是一个动作类的游戏。提到动作类的游戏,我们倒是有一个项目在做,我们的办法是从立项开始就注重机型的适配,每次增加内容、增加文字、UI等内容都会适配一轮,虽然不能全覆盖,也没有能力全覆盖,但是尽量多的覆盖。

问:你们前期大规模的推广活动,您觉得在这次产品成绩好中所占比例由多大?前期的炒作,推广,您觉得重要吗?

答:大规模的市场活动得到的效果虽然不能用最终的用户人数来衡量,但是效果还是蛮好的,它的意义在于品牌知名度和树立口碑。而且产品的竞争越来越激烈,而现在渠道也比较集中,所以将来多平台多方式的立体推广,会成为手游推广的很大助力,我们会持续做下去。

问:在这个市场准备阶段,是最难熬的,最艰苦的,这个阶段的市场工作方面,您认为最重要的是什么?

答:市场准备阶段,我们主要是预热,当然要把握好节奏,如果时间长了,而又没有适时推出产品,会让用户有疲倦感,浪费了用户的热度。而不同的宣传形式也有不同的节奏,比如我们的选美大赛,我们是开服前2各月开始准备,在一个半月的时候开赛、在开服前10天左右出结果,然后在针对代言人做一系列的传播。

问:您觉得现在的手游市场,有没有像当年的团购网站那样,泡沫层层?您预计这种泡沫状态会持续到什么时候?

答:这个问题提的很好,现在的手游市场确实发展速度过快,而且由于资本的介入,导致市场出现了很大泡沫。我个人感觉,半年后,可能是个时间点吧。

问:今天是题是市场节奏,现在,国内平均每天新出5款手机游戏,你如何确保《九尾妖狐》获得足够的市场资源和支持?中间您和您的市场和商务团队具体作了哪些努力?比如跟渠道沟通出现过什么问题,后来又如何解决的,比如,中间有没有发生由于研发进度跟不上导至的整体上线推迟?

答:我们这个产品在研发早期就已经开始跟各个渠道沟通了,其实早期的时候产品的感觉一般,方向上有一定问题,所以渠道评价也不高,但是在我们出了正式的版本开始封测的时候,因为改了很多内容,渠道也会眼前一亮,所以整体来看,还是要看产品的。推迟上线的问题我们遇到过,但是时间不久,不会超过一个月。

问:那您认为市场预热中最重要的是什么?活动?大V转发微博?还是发大量的软文?或是搞事件营销?

答:这些内容我认为都比较重要,而且需要很紧密的搭配,可能才能打到宣传的效果。

问:那这些市场前期预热的操作手法中,您认为如何配合?如何把握节奏?您和您的团队如何作到的?

答:这个问题比较大,都要看具体要做什么。我们这次的做法,刚刚已经说过了事件炒作,基本上从事件之前一周开始预热事件本身,确实有很多女孩子来参加。活动过程中会穿插游戏和活动的传播,当然软文、自媒体等都会用到。出了代言人以后主要围绕代言人来传播的。

问:小公司,如何再泡沫大战中活下去?或者是干脆围观?

答:小公司,如果有血液维持,就要走精品路线。如果连生命都维持不了,我建议是要寻求大树的,毕竟在中国做公司确实很难,市场风险、政策风险、人员风险等等太多了。

问:这款游戏现在这么火爆,您如何延续它的周期或者吸引更多的用户呢?好像后期会越来越难?

答:这个是事实,我们会通过内部的数据分析,和玩家不断沟通,来确定产品的方向,内容上面还是要针对玩家的喜好度。会不断的推出资料片,同时跟渠道、媒体的沟通也是很重要的,具有一定的前瞻性。

问:行业普遍的一个观点认为,2013年春节之前,会死掉50%的同行企业,包括研发,运营,渠道,平台。这个死,包括倒闭,自动离场,换手游之外的新项目作,这个观点你认同吗?

答:是2014年之前吗?恐怕确实是一个时间节点,很多小团队撑不下去,年关就是一大劫。

问:现在掀起的一阵收购风,您怎么看?会不会以后游戏公司 就真的剩下几家大的了?

答:这个应该不至于,如果说结局现在还不敢说,但是未来几年内可能会到一个相对理性的阶段,资本热度过去了,产品精品化了,有大公司,也会有可以维持生计的小公司,大家可能更多的是闷头赚钱,不用每天拼命晒数据,期望收购,当然了,这前提是经过洗牌的。

问:中国手游行业浮燥的很,各种跳槽,有为创业,有被人挖走的,有不满现状的,一个团队是否成功,凝聚力成为一个重要的因素,各家都使出各种手段和管理方式,留住人,我想问岳总,云狐游戏怎么留住人的?千万别说老板振臂一挥,王者之气侧露啊。

答:这个问题应该问我的团队。我觉得任何一个团队的leader都有他自己的人格魅力和管理办法吧。在我的团队,每个成员都会发现自己的价值,都有发言权和掌控力,有成长的空间,而上下级之间关系也很融洽,团队有劲儿,成员比较有归属感。

问:岳总您选择独代产品更喜欢找哪种团队做出来的产品呢?以前老的手游团队?前端游团队?前页游团队?

答:这个要看团队的基因和产品的情况了,不会绝对吧。

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